本论文从人力资源的角度出发，综述了人力资本理论、经理期权激励理论和人力资本定价及整体薪酬战略管理思想。在对以上理论充分理解和研究的基础上，采用理论分析和案例研究、定性与定量分析相结合的方法，对上海永乐生活电器有限公司(以下简称永乐家电)的高层管理人员的经理激励的选择及实施方案进行了深入研究。 目前作为国内家电零售连锁企业三巨头之一永乐家电，国内面临如国美、苏宁，国外如日本小岛、美国Bestbuy等同行业企业的激烈竞争，从一开始的销售额和利润额的竞争、到门店数量和拓展能力的竞争、再到现在品牌商誉和资金实力的竞争，家电行业竞争的方式和内容在不断演化深入着。但家电零售企业的核心竞争力究竟是什么?哪些是不可复制的资源和经验?笔者认为，人力资源是不可复制的，而企业的核心竞争力需要科学化、系统化管理来实现，人力资源的管理是其中非常重要的环节。首先，本论文通过具体对目前人力资源战略理论研究的基础上，找出经理激励机制演变背景；其次，通过对中国家电行业的发展现状以及发展前景的分析后，应用了SWOT分析法对永乐家电的优、劣势，行业机会和威胁的比较，以及在发展中存在的关键问题和当前面临的机遇和挑战进行了论述，总结出了永乐家电发展战略价值链中的核心环节。然后，结合永乐家电的发展战略和目前对高级管理人员长期激励的必要性，提出采取经理股票期权激励的具体实施的方式。最后，制定出了永乐家电经理股票期权的合约模型，并对该方案实施前后的环境营造及实施后的质量评估及内部监控提出了意见。