工业社会向信息社会的转型，带来了企业内外部环境的变迁，使领导者所面临的领导情境和被领导者发生了翻天覆地的变化。新的领导情境和被领导者，客观上要求领导者顺应这种变化，实现工业化领导力向信息化领导力的转型。基于此，本文以工业化企业向信息化企业转型为背景，对企业信息化领导力转型进行了研究，取得了如下成果：　　 (1)工业化领导力模式和信息化领导力模式研究。本文应用领导力研究框架，结合对工业化和信息化领导情境和被领导者的对比分析，推导出工业化领导力模式和信息化领导力模式。其中，工业化领导力模式由价值创造力、组织控制力、战略执行力、群体亲和力和社会影响力构成；信息化领导力模式由愿景领导力、自我领导力、协同领导力、变革领导力和创新领导力构成。　　 (2)企业信息化领导力转型路径及构成要素研究。本文依据企业业务和核心技术的变化，组合分析了三种企业信息化领导力转型路径：渐进式转型、创新式转型和剧变式转型，并对这三种转型路径的构成要素进行了研究。其中，企业信息化领导力渐进式转型由价值创造力、IT领导力、人本领导力、变革领导力和全球化领导力构成；企业信息化领导力创新式转型由愿景领导力、网络领导力、柔性领导力、变革领导力和创新领导力构成；企业信息化领导力剧变式转型由愿景领导力、合作领导力、授权领导力、变革领导力和创新领导力构成。同时，本文还分别以海尔、金山软件和IBM为对象，对这三种转型路径进行了案例分析。　　 (3)信息化领导力转型提升策略。针对企业信息化领导力转型的三条路径，本文提出了相应的提升策略。　　 本文主要采用的研究方法有文献调研法、案例研究法和逻辑演绎法。