改革开放以来，我国国民经济经济实现了持续、快速、健康发展，到2005年，经济总量已位居世界前列，整个社会经济发展开始全面进入加速转型期，社会主义市场经济体制己基本建成，经济运行正发生深刻变革，竞争机制和价格机制的作用日益凸显，经济增长方式也由粗放型向集约型转变，产业结构不断改善，第三产业的比重快速提高，并显示出巨大的发展前景和空间，现代服务业正在改变服务业的传统面貌，尽管第二产业还有发展余地，但以电子信息、环保等为主的现代工业将是今后的发展方向。与此同时，我国钢铁产业自“十五”期间开始，已实现了跳跃式飞速发展，到目前己连年占据世界第一产钢大国的地位，但结构性矛盾、粗放式经营、资源紧张、剧烈的市场竞争等问题也日益显现，发展已经进入了一个“产能过剩”阶段。为此，企业作为经济转型的主体和载体，如何在国家对钢铁行业进行宏观调控的基础上适应经济转型要求，坚持走新型工业化道路，实现可持续发展，己成为钢铁企业面临的紧迫问题。本文以此为论文选题并展开研究。 本文通过对企业战略相关理论的探讨及重庆钢铁(集团)有限责任公司(以下简称重钢或重钢集团)经营发展现状分析，结合国家经济形势和产业政策，多元化战略理论，VRIO框架理论等理论，认为作为传统钢铁行业的国有大型企业，要实现可持续发展并在激烈的市场竞争中立于不败，必须选择好适合自己的发展道路，制定出切合实际的发展战略。最后，通过对重钢(集团)发展环境分析，VRIO分析，核心竞争力分析，提出了重钢(集团)多元化发展战略的建议和思路。 希望本文为类似于重钢(集团)的大中型企业的战略选择和制定提供有益的借鉴，促进企业的可持续发展是本文的研究目的。