强调“结果导向”的绩效预算是市场经济及社会发展到一定程度，加强公共资源管理和有效配置的客观选择，它强调责任和效率，增强了预算资源分配与政府部门绩效之间的联系，有助于提高财政支出的有效性，也是建设节约型政府的重要体现。 美国联邦政府的绩效预算改革，特别是“新绩效预算”时期，通过《政府绩效与结果法案》的颁布与实施，在《总统管理议程》的指导下重点关注了成本管理与绩效管理的结合，提出了“五项动议”的执行，并且借助了行政部门管理评分卡与项目评估比率等工具，对全政府层面开展了绩效测评与管理。通过绩效预算的改革，取得了很好的效果。 美国州与地方政府也积极开展了绩效预算改革，通过把绩效管理融入预算制定过程、制定战略目标、运用平衡记分卡等手段实施了绩效评价与绩效预算的改革。通过改革提高了政府项目和政府决策过程的有效性，并增强预算参与者与利害相关者之间的沟通；同时由于政府运作成果变得有据可查，公众可以在更具实质性的层面上理解这些成果。 通过对国内广东省与上海市浦东新区开展绩效预算改革的实践检验，考察我国当前的政治、经济水平的现状，本文认为目前在我国地方政府推行绩效预算应：在部门预算的基础上融入绩效概念，在进一步规范部门预算过程中使预算过程透明化、民主化，提高资金使用的效率；从支出项目的绩效预算开始，逐步将绩效预算推向以部门为基础的绩效预算。在政策制定、预算公开、用人制度等方面进行改革，为绩效预算改革的顺利推行创造良好的环境；借鉴西方发达国家绩效预算改革的经验，开展地方政府绩效评估工作；做好其他配套改革工作，为绩效预算改革的顺利推行打好基础。