中国酒店业无疑将走上集团化经营的道路，酒店业的集团化问题，从宏观经济学的角度而言，是一个产业组织政策的问题；从市场学的角度而言，是一个市场结构与市场秩序的问题；从企业管理的角度去分析，则是企业在市场上的吸引力和竞争力的问题。集团化是我国酒店业发展的必然趋势。 建立以资本运作为核心的国有酒店集团化经营模式，必然要求面向全球市场来运作资本。要树立资本运作的观念，树立改变酒店单一所有权观念，树立融资管理的观念，树立文化联合的观念。国有酒店集团化进程中应该增加宏观方面的控制，逐步完善市场环境，建立良好的酒店成长机制。随后，探讨了加快酒店集团化发展的主要措施：以“竞争中合作，在合作中竞争”为原则，培育饭店集团的核心竞争力；建立完善的酒店集团信息系统；通过政府行为促进国有酒店集团化发展。酒店集团化发展中也存在治理问题，包括酒店集团的治理，酒店集团子公司的治理，国有酒店集团化中的公司治理问题等。本文通过介绍企业兼并的概念、发展历程以及兼并的理论探讨，对兼并重组特征，方式和发展方向等进一步阐述，并以河北省国资委委托河北旅游集团重组委属酒店可行性研究作为案例，通过分析中国和河北省旅游酒店业的现状特点和未来走向，结合河北旅游集团实际情况对国有酒店集团化发展的操作性进行论述。