1957年,由美国战略管理家安索夫(Ansoff)在其发表于著名的《哈佛商业评论》上的《多元化战略》一文中率先提出了有关多元化发展的研究。随后实践界和理论界的学者们纷纷对此进行了激烈的研究和讨论。随着市场经济的发展,越来越多的企业开始走上了多元化发展的道路,多元化扩张战略已经被资本市场许多企业所采用。其具有的分散风险、降低成本、找到新的利润增长点等优点已成为许多企业进行多元化发展的驱动力。然而,多元化扩张战略也是一把双刃剑,也会给企业带来很多的财务风险,甚至破产倒闭。多元化经营的企业常常表现出激进的融资策略、资产流动性差、财务信息难以掌控、内部管理不善等问题,一旦处理不好这些问题,就会引发更高的财务风险。1974年,T集团在浙江成立,逐渐发展成中国最大的零配件——扬声器的制造基地,之后又被授予成为浙江省信息产业基地。以电声业务起家,逐渐成为全国电声行业的隐形冠军。为打破传统劳动密集型的生产模式,寻找新的经济增长点,T集团自2003年起进行一系列多元化扩张,到目前已涉足液晶电视、电子、热处理、钢材、金融等诸多领域。然而,T集团过快的扩张速度最终爆发了2015年年底的财务危机,集团下属子公司发生联保风波、资金链断裂、连续亏损等问题,引起了社会公众和政府的强烈关注。之后,集团停产,内部撕裂等一系列问题接踵而来,T集团目前已是负债累累、四面楚歌,声讨声不断。到此为止,就宣告了T集团想要打造的多元化经营格局的失败。曾作为地区最大的民营企业之一,T集团在多元化进程中的经验和教训值得我们深思。本文主要运用案例分析法对T集团多元化战略下的财务风险管理进行探究。首先,从理论上分析了企业多元化战略与财务风险,主要分析了我国企业多元化现状、特点和动机。其次通过对T集团多元化战略布局进行梳理,分析了T集团进行多元化扩张的动因,着重从T集团发生的整体财务风险程度和具体财务风险指标两方面对其在多元化的实际生产经营过程中暴露出来的财务风险进行深入探究。研究发现,T集团在多元化扩张后加剧了财务风险的程度。最后,归纳出T集团多元化经营过程中财务风险的成因:一是治理结构不完善;二是风险防范不充分;三是盈利模式不清晰;四是融资结构不合理。同时针对上述问题,对深陷财务危机的T集团提出以下几点应对策略:一是要加强财务风险管控能力,建立财务风险预警机制;二是要完善公司治理结构;三是要加强现金预算管理,提高现金流预测水平;四是要慎重决策新业务事项,积极培育新业务的核心竞争力;五是要控制企业多元化的程度,寻找企业最佳的盈利模式。文章的最后,提出自己的结论与建议,希望未来能够对其他企业的多元化发展带来一些借鉴意义。