库存管理是企业管理中十分重要的环节，无论小商小贩还是庞大的跨国公司，都会面临如何建立合理化库存、保持企业资金流通顺畅的问题。自从第一次经济危机爆发之后，库存管理就被人们逐渐重视，从传统的手工作业到理性的科学统计计算，再到计算机管理的管理信息系统，直到现今正在日渐被运用的极具战略性的供应链管理方法，人们在不断地寻找利润最大化的控制点，以期最大限度地控制资本利用率，使得企业的风险尽量降到最低。 在中国市场经济蓬勃发展的今天，民营中小型企业正是一股新生的力量，在不远的将来，它们将成为中国经济极为重要的支撑之一。但是如何在逐步发展的过程中，脚踏实地、稳步发展，合理控制库存量，努力降低投资风险，杜绝盲目扩张，同时又能够尽量抓住机会，取得成功，是我们许多企业家必须认真探讨和实践的问题。 民营中小型企业“深圳市翰宇药业有限公司”的库存量大，结构不合理，库存管理存在诸多问题。为此，本论文以“深圳市翰宇药业有限公司”为原形，从系统论的角度分析企业库存管理中各种要素，并介绍库存管理的研究概况和应用环境，提出科学的合乎企业自身发展的优化方案及优化过程，希望能为中小型企业在日益激烈的市场竞争中以科学的管理寻找生存发展空间提供有益的借鉴。 整个论文框架如下： 1．第一章对库存管理进行系统的分析，介绍库存管理的研究概况及应用环境； 2．第二章介绍“深圳市翰宇药业有限公司”的库存管理问题； 3．第三章研究由“深圳市翰宇药业有限公司”现状，制定切实可行的目标，并提出科学的合乎企业自身发展的优化方案及优化过程； 4．论文的最后是结论，总结了优化方案给企业的库存管理带来的成效。