随着信息技术的飞速发展和互联网技术的普遍应用，世界正在从工业经济社会向信息经济和知识经济社会迈进，信息化已经成为一个新的时代潮流，奔腾向前，开辟人类的新时代。信息化的需求带动了软件的需求，软件行业正在以一个飞速奔跑的速度在增长，很多有识之士在这个行业开始扎根落脚，涌现了一批又一批的杰出创业者。但由于软件行业属于一个发展迅速和技术创新能力要求都非常高的行业，对创业者的素质不但是个考验，对创业者的管理水平也是一个考验。很多创业者在根本还不懂得创业管理的时候就开始创业，没有把握好创业机会、错失了融资的条件、没有建立起公司的战略方向、创业团队搭配不当、不知道如何进行市场和研发管理、不知道如何应对风险等等情况比比皆是，创业成功的可能性可想而知。本文通过收集我国软件企业的一些成功与失败的模式，对软件企业创业各个阶段的特点和内容进行了分析，系统探讨了我国软件企业在创业管理过程中所存在的问题和创业管理的过程与方法。创业管理过程从发现机会、商业模式构思、商业计划书编写、融资管理、战略管理、人员管理、市场管理、研发管理一直到风险管理九个方面，观点主要包括创业机会要善于从多个角度中去发现和检验、商业模式的构思要考虑创新、商业计划书要准备的比较详细、融资考虑多种途径、公司战略要明确和统一、创业团队搭配要合理、创业初期的人员管理要注重感情激励、业绩考核力度要大、市场定位不能飘忽不定、渠道不要铺的太长太宽、不要一味的打价格战、技术方向要明确、开发流程要规范、项目组织采用矩阵结构、质量管理要重视、要考虑风险及应对措施等等，同时在本文最后也给出了一个具体的创业公司案例进行介绍和分析。