国有企业是我国国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,也是我们党执政兴国的重要经济基础。搞好国有企业,不仅是关系国民经济发展的重大经济问题,也是关系社会主义事业前途的重大政治问题。而搞好国有企业,关键要有一个坚强的领导班子和一流的人才队伍。改革开放以来,国有企业在产权制度、管理制度、激励机制等多方面都进行了不同层次的改革,但在领导人才管理体制改革方面相对进展缓慢,一定程度上制约了国企的改革和发展,进而影响了经济体制改革的整体节奏。尽快建立与现代企业制度相配套的企业领导人才管理机制,不断完善经营管理者选拔任用和管理制度,是当前国企业改革的重要任务之一。本文利用公共行政理论和人力资源管理理论,综合运用理论分析和实证分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,从分析当前国有企业领导人才管理机制的不足之处入手,从市场经济规律和现代企业管理制度的需要出发,以电力企业近年来改革取得的成效及存在的问题为着眼点,对当前国有企业领导人才管理机制有关问题进行了初步探讨。试图通过实践国有企业领导人才新的管理模式,以消除、避免或减少现存弊端,进一步提高国企管理质量和效果,进而提高国企的管理效益。