北京工美集团自1980年成立以来，经历了发展、整改、再发展三个阶段。面对不断发展的北京工艺美术品市场，北京工美集团制定了十二五规划发展目标，即销售额达到三十亿元、自有品牌收入占总销售额达到80％、净利润率达到8％以及扩大北京工美集团品牌的影响力。针对此目标，北京工美集团制定了与发展目标相适应的新的市场发展战略。本文研究的主要目的是评估北京工美集团所制定的市场发展战略是否能够保证北京工美集团十二五规划目标的顺利实现。　　本文以北京工美集团在北京工艺美术品市场所采取的市场发展战略作为研究对象，根据第一手有关北京工美集团及北京工艺美术品市场的数据，结合市场发展战略理论、核心竞争力理论、资源观经济理论、SWOT分析、市场营销管理理论和波特的竞争战略理论的研究成果进行分析，从市场发展战略的实施环境、实施方案、适用性以及可能遇到的风险和防范措施等四个方面对北京工美集团新制定的市场发展战略进行了分析，对新制定的市场发展战略目标的可行性及其风险进行了评价。　　本文分为四部分进行研究。第一部分首先对北京工美集团市场发展战略历史进行了回顾，通过对北京工美集团企业的外部环境、内部环境进行分析，得出北京工美集团所具备的核心资源和核心竞争力；之后，通过对北京工艺美术品市场的波特五力模型分析，总结出工艺美术行业的竞争特点及北京工美集团在行业中的地位。结合企业自身状况、市场及企业在市场中所处的地位进行分析，进而得出北京工美集团具备执行的新的市场发展战略的能力及条件。第二部分主要对北京工美集团采取的市场发展战略具体方案进行分析，进而对新的市场发展战略实现规划目标的合理性进行分析。第三部分主要从渠道、企业资源、市场和企业产能四个方面对北京工美集团市场发展战略的适用性进行了分析。第四部分主要对北京工美集团市场发展战略可能遇到的风险及防范措施进行了分析。最后，在结论部分形成对北京工美集团所制定的新的市场发展战略完成十二五规划的目标的结论性评价。