河南省中原大化集团有限责任公司，是一家国有独资企业，是河南省最大的化肥生产和全国最大的三聚氰胺生产基地，是全国三十个大型化肥生产基地之一。公司以天然气为原料，不断延伸产品链条，已由单一产品结构发展成为多品种并举的产品结构。由于我国入世过渡期即将结束，国际竞争压力进一步增大；安全环保要求愈来愈高，生产成本进一步上升；我国能源供应形势越来越严峻，公司原料供应缺乏保障等外部环境的巨大变化，公司面临着生存的威胁和发展的瓶颈，需要重新审视原有的发展路径和规划新的发展战略。 本文运用企业战略管理理论及其分析工具，对中原大化集团公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部资源条件进行了分析。本文认为，中原大化集团公司应当充分利用国家和河南省“十一五”规划所提供的信息，充分利用中部崛起的优惠政策和河南省煤炭资源丰富的有利条件，坚持以市场为导向，通过开发和利用替代性原料，拓宽原料路线，变气头企业为气煤双头企业，以化解生存危机，突破企业发展瓶颈，发挥大型装置的规模经济和联合优势，实现优化调整产品及产业结构，继续巩固公司现有化肥和三聚氰胺工两大“基地”的地位。在此分析基础上，本文提出了河南省中原大化集团有限责任公司，应当以“稳定天然气化工、加快发展煤化工、开拓精细化工”为发展方向，以2010年实现销售收入50亿为近期的奋斗目标，最终把公司建成国内一流、世界知名、能与国际市场同类大公司相竞争和抗衡的“大公司、大集团、大基地”的大型化工企业集团。与此相适应，本文还提出了具体的业务层战略和职能型战略，即：竞争战略、产品多元化战略、人力资源战略和企业信息化等构成的整体战略框架。