在国内外的企业中,无论是发达国家还是发展中的国家,家族式企业都是众多企业中的一种常见的企业形态,而家族企业想要在市场激烈的竞争中站稳脚跟,谋求发展,就应该站在战略的高度来审视企业制度的实施过程中权力分配问题。恰恰是在这种常见的企业形态中,人们依靠家族中的亲情来管理整个企业。这种特殊的管理方式引起了国内外大部分学者的研究兴趣。家族式管理是建立在特定的人际关系的基础上的一种独特的管理模式,企业决策者的正确管理决定着企业的成败,它主要集合在亲属关系的基础上。从家族式企业的“初出茅庐”到慢慢的“崭露头角”再到“大放异彩”进而到“江良才尽”的这段曲折而又离奇的过程中明白：家族式管理模式的企业在发展初期确实普遍存在着集权的特征,而随着企业的不断发展和壮大,家族式的管理运作模式已经不能够适应企业的发展,必须要从根本上进行革新,也只有逐渐的改掉家族式管理的权力分配模式,企业才能提高市场竞争力,才能脱胎换骨,才能重新焕发出新的生命力,才能不断的壮大。本论文运用家族式企业的特征以及家族式企业管理中的权力分配理论和模式为理论基础,以笔者的实际工作经验和工作中所发现的不足为背景,针对QY房地产有限公司的管理现状、权力分配模式以及权力分配中存在的问题进行研究,尝试找到一种适合QY房地产公司的权力分配模式,并针对该公司权力分配存在问题提出可行的建议,具体包括解决QY房地产有限公司在集权决策与分权决策模式、企业内权力的横向分配模式、个人自利导致的权力分配模式下的具体的权力约束和选择问题、制度上完善激励政策问题、内部关系的和谐问题；并结合实际的总部与项目部的权力均衡、将职责风险落实到个人、解放“岗位稳定”的思想等这一系列的解决办法。进而找到对于我国家族式企业发展期和成熟期的一些共性的问题,并尝试从这些问题中得出一些有利于我国家族式企业发展的权力分配实施意见。