上海梅格气体产品有限公司(简称MG公司)，是一家专业生产和销售工业气体产品的合资公司，在市场上享有一定的声誉，企业经营状况良好。为了配合市政规划，MG公司必须择地经营，由此给公司带来了极大的挑战。公司赖以生存的主要产品生产装置无法再拥有，企业从原先的自产自销型转变为产品采购—销售型 公司运作模式的改变，佼企业失去原有的竞争优势，处于被动局面。为了在竞争中再次获得主动，企业必须进行企业战略转型。 本文以MG公司为研究对象，利用波特的竞争理论和SWOT分析方法，对MG公司所处的外部环境和内部环境进行分析，找出企业所具有的核心竞争力，并以此提出差异化战略作为MG公司日后发展的基本战略，通过对MG公司内部结构调整、人员分流、用户结构优化以及产品组合调整，使公司在逆境中存活，在劣势中发展。