本文主要研究内容是通过SW公司主要职能部门战略对营销战略绩效的影响研究来分析SW公司风电产品的营销策略与实施,通过对SW公司营销战略的不断调整和执行过程不断改进的分析总结,并通过职能部门战略对营销战略落地的配合方面的总结,系统的总结了SW公司在竞争激烈的风电环氧树脂市场面对强大的国外竞争对手而生存下来的得与失。本文主要依据战略规划的理论原则,以职能部门战略理论为基础,以营销战略理论为主线,通过研究SW公司以营销战略为主导通过职能部门战略的配合从而形成SW公司集团战略的过程,梳理了SW公司改变集团战略规划制定流程的思路。通过对职能部门战略理论的充分研究来阐述其对公司战略规划落地的重要性以及对战略规划执行的影响。营销战略、人力资源战略、研究与开发战略、财务战略、生产运营战略这些职能部门中的重要战略中的任何一环做出改变对于集团战略都会有深刻的影响,本文使用对SW公司具体职能部门战略研究的方法来研究SW公司的营销策略与实施。职能战略运用于某个职能领域内,能使资源的产出率最大化,以实现公司和事业部的目标和战略。它涉及开发与培育资源和独特的能力,给公司和事业部带来竞争优势。