自2010年煤电发电装机容量占比73.4%到2015年装机容量占65.9%,降低近10个百分点。而现有目标是到2020年降低至55%以下,需要再降10个点,结合国家产业政策和煤电装机数据变化趋势,国内煤电增量市场基本停滞,且随着政策推进火电市场相对于当前现有的众多火电设备厂家和服务商来说,增量市场规模是逐步萎缩的。国内火电装机容量持续降低,新增市场不足。机组利用小时数持续降低,煤价上涨造成火电盈利困难。现有火电设备公司众多,竞争激烈。而LY公司产品和业务主要围绕电厂,从市场容量和产品利润来看都不乐观。基于这种困境,在转型困难的情况下,LY公司只能从外部寻求市场突破和内部加强工程管理两方面进行改善以应对越发艰难的环境。本文首先阐述了电力工程管理的概念,并对电力工程管理的中存在的一些问题进行了分析;然后在实证案例研究的基础上,对电力公司的产品服务问题和工程管理问题进行了探讨。并从公司的内部组织结构、管理模式、管理方法、管理策略等方面对其中存在的各种因素进行了分析;其次,本文通过对公司内外环境要素的对比分析,结合笔者掌握的相关知识和经验,对各项因素与电力工程管理绩效的相关性进行了研究;最后通过采用逻辑分析法、综合分析法、理论分析法等,对各项问题的形成原因进行了细致描述,并结合项目管理理论和工程管理理论,为电力公司完善工程项目管理体系提出了一些具有指导性的建议。