现代的工程项目不仅规模巨大,而且项目包含的内容日趋复杂,因素之间的逻辑关系错综复杂,既相互联系,又相互制约。成本与进度控制是工程项目管理的重要内容,做好成本与进度监控不仅有助于项目的顺利实施,而且对工程项目的经济效益与社会效益产生直接而重要的影响。在项目成本-进度的联合控制方面,挣值管理是其有效的监测工具,由于该方法将成本目标和进度目标综合考虑,整体把握,共同控制,因此被广泛应用到项目管理之中。正是由于传统的挣值分析法过于强调从宏观的角度研究项目管理,从而忽略了项目的组成结构和各级子项目之间的逻辑关系。对此,学者提出了多级挣值分析法,该方法不仅考虑项目的组成结构,而且分析研究项目中各级子项目和工作包之间的逻辑关系,因此能真实的反映每个子项目的进度执行情况和成本使用情况,多级挣值分析法的这些改进使得该方法比传统挣值分析法更加科学。本文以某安置房二期工程这一实际项目为例,在挣值理论的基础上,将价值工程的理论运用到项目成本-进度联合监控的绩效评价问题中,从而丰富了项目成本-进度联合监控的理论。本文的主要研究有：(1)梳理了价值工程和挣值分析的相关理论,并将传统挣值分析扩展到多级挣值分析；(2)利用多级挣值法对某安置房二期工程项目进行了具体分析,确定了关键路径,预测了该工程项目各级子项目和项目整体的总工期与总成本；(3)利用价值工程理论对该工程项目进行了价值评定,以关键工序为研究对象,将多级挣值分析的结果用价值系数法进行分析,从而对出现的问题按照价值工程的方法进行排序,为项目成本-进度的联合监控提供可靠的参考信息。