一个流生产模式早在上世纪八十年代就已从日本引入国内，并在大多数行业尤其是汽车制造业内进行推广，并取得了一定的成功。伴随着中国入世的脚步，中国企业参与国际化竞争的趋势愈加明显，客户需求变得多样化且无规律。为了适应客户多变的需求，最大限度地降低制造成本，以适应全球竞争的要求，国内制造企业纷纷对准时生产方式进行了探索和尝试。 一个流生产模式的研究实际上是精益思想在生产管理方面的运用，已有很多关于其原理的学术著作问世，并已形成关于准时制的理论系列，如准时生产、准时采购、精益物流等等。本文并不着重于对该理论的发展，而是偏重于将理论如何运用到一个汽车零件企业的生产方式改革中，并伴随着企业生产运作水平的提高而不断发展完善一个流生产理论。 论文首先对研究背景进行了介绍，接着从准时生产制的思想和方法以及一个流生产必须具备的几个条件对东风采埃孚减振器公司实施一个流生产的可行性进行了分析。然后以准时生产理论为基础，对东风采埃孚公司一个流生产实施策略进行了探讨和摸索，其实施策略具体内容包括：对工艺布局的改变；对物流方式的改进；实施5S管理；MRP系统的运用；实施准时采购；测算并确定生产节奏。最后对实施一个流生产过程中存在的问题进行了归纳，并对其主要影响因素提出了解决方案，从而实现混流生产，满足客户变化的需求和减少浪费。