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日本航空(简称日航、JAL)曾经是日本也是亚洲最大的航空公司,由于经营不善,于2010年走向了破产重组的结局。然而,在时年已77岁高龄的日本经营四圣之一的稻盛和夫出任日航董事长仅3个月之后,日航由负债2万亿日元转瞬盈利1400亿日元,2年之后更是事业蒸蒸日上。这是企业管理战略发展的一大奇迹,也由此成为企业界争相效仿的典范,而稻盛和夫成功的管理模式就是——阿米巴模式。我国的企业管理发展战略中,在经验借鉴过程中存在着一些生搬硬套或其他不切实际的问题,在本土化的过程中往往会出现水土不服的现象。我国民航企业