战略管理是企业适应市场竞争环境的制胜利器，是延长公司寿命的长青之术，是着眼于未来管理的基本方法，是企业在市场经济条件下，根据企业内外环境及可取得资源的情况，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现。 现代企业十分重视企业战略管理，它是企业发展首先要解决的问题。在我国改革开放的今天，在新的经济体制下，更需要企业对战略管理进行很好的研究。中国企业这些年来的风风雨雨、浮浮沉沉，客观而论，与整体战略的缺乏有直接关系。 然而，可喜的是在中国企业向常春藤型企业迈进的过程中，这种情况正在逐渐改变，企业战略管理已被越来越多的中国企业所认识。本文所阐述的是国有企业茂名石化工程公司生存发展的战略问题，分如下几个部分： 第一章从石油化工行业的发展趋势、市场格局等宏观经济环境；中国石油化工集团公司的内部市场环境；工程建设市场环境；茂名石化工程公司的内外部市场状况等几个方面对企业的外部环境进行了详细的分析，明确了企业在市场中所处的位置，主要竞争对手。对竞争者进行了分析，找出了企业的优势和存在的不足，企业发展的机遇和面临的威胁。 第二章分析了企业的内部环境。从员工、设备、资产、财务、技术、产品六个方面对企业资源进行了详细分析，并利用价值链分析方法找出了企业的关键价值活动，对企业的核心竞争力有了充分的了解，为制定企业战略提供了依据。 第三章在企业业务发展方向、市场开发、技术创新和售后服务四个方面对企业的生存发展道路进行了探讨，针对不同业务、不同方面、不同情况，灵活运用了企业基本战略和针对竞争者战略。 第四章论述了茂石化工程公司生存发展的改革措施。主要从组织结构、资源使用、激励机制、信息管理系统，四个方面论述了相应企业战略内部所采取的配套措施，涉及到了如企业文化的变革、收入分配等深层次问题。它既是企业战略规划的补充，也是实现战略规划具体可操作的方法。