随着全球经济的快速发展,各行业的竞争日趋激烈,汽车生产装备规划,设计,制造等相关行业也遵循这一规则。如何更有效地进行成本管理和控制已经成为各企业面临的重要课题。目标成本管理作为成本管理和控制的一个有效工具,能够有效的提高企业的成本控制水平。目前大连奥托公司在成本控制方面也存在很多问题,为了解决这些问题,促进大连奥托公司更有效地进行成本控制,本文在对目标成本管理的文献研究的基础上,结合目标成本管理的理论与大连奥托公司的实际情况,从我国汽车制造设备行业现状和大连奥托公司生产经营状况两个方面着手,对大连奥托公司成本控制现状进行总结和分析。接下来根据大连奥托公司成本控制现状,从成本管理制度和意识角度、生产加工及装配环节、预算及成本核算方面,提出大连奥托公司成本控制所存在的问题。根据所存在的问题,提出基于目标成本管理下的,大连奥托公司成本控制的相关对策。首先要建立健全大连奥托公司的目标成本管理体系,确立大连奥托公司的目标成本管理体系的创建原则、组织体系、实施流程和规章制度等。其次是按照科学的方法确定目标成本,进行数据的收集与分析,再制定和分解目标成本。接下来,围绕公司是以项目管理为主要管理驱动的这一大特点,以及公司生产过程和成本控制所存在的特性,具体从提高采购环节、生产技术水平、生产管理环节、项目预算环节、成本改善、安装运输管理、合同管理和项目经理制八个方面入手,着重阐述项目及生产层面目标成本控制的具体措施。最后,为了保证严格实施成本管理,从而建立适用于大连奥托公司目标成本控制结果的核算与奖惩制度。希望本研究能够给大连奥托公司和相关汽车制造设备生产、装配企业的成本控制管理起到有效的指导作用,从而为行业的整体发展提供支持。