在工程建设中,工程的造价控制一直是管理中的重点。随着国内工程建设管理的日趋发展与成熟,造价管理的理论、经验也不断的积累与发展,一大批造价咨询公司如雨后春笋般的发展和壮大。但工程造价管理仍是工程管理的一个难点,尤其是以对于非成熟开发商投资建设的工程项目,虽然也引入了专业的第三方造价咨询企业提供造价咨询服务,但从管理思想、管理内容的深度与广度、管理效果来看,与成熟的开发企业相比,仍有相当的差距。本文以盐城G酒店办公楼综合体项目为案例,结合项目全过程造价管理的实施情况进行总结分析,并借鉴本人参与包括绿地、万达等成熟开发企业的造价咨询工程经验,通过案例分析法、归纳总结法、成本分析法、对比分析法等方法,从建设方工程造价管理的立场,全面剖析从全过程造价管理思想、各个阶段造价管理存在的问题,以及项目所采取的措施,及项目造价管理的成效等内容。全过程造价管理的核心思想应体现两个方面,首先它是涵盖了从项目设计、招标、施工、竣工等每一个阶段的管理工作,而且造价管理工作越是提前,则对于造价管理的成效越是显著;其次造价管理不仅限于“造价”工作本身,不仅限于算量、计价等基础的造价工作,而是在任何一个阶段,都与工程管理的质量目标、进度目标等其他环节息息相关,造价管理工作如果脱离了其他的目标管理,不能从项目的最大价值出发,将是片面甚至是错误的。在本项目中,造价管理存在的主要问题主要表现在以下几个方面:建设方对于全过程造价管理理解或执行力不够,以致在设计前期阶段的造价管理工作有缺失、造价咨询公司进场滞后;在招标阶段又不能从工程进度、质量、造价来全面考虑而决策,以致在后期项目实施中的留有造价管理的纠纷和矛盾;在施工的前期阶段,对于项目的造价控制目标动态跟踪管理不力,未能做好过程结算工作,这些都回对最终的造价控制预埋隐患。任何一个阶段的造价管理工作不到位,都将会对本阶段以及下一个阶段的造价管理带来困难。本项目虽然竣工结算尚未启动,但通过在实施过程中的不断纠偏,包括项目造价控制目标的合理确定、部分设计方案的价值工程比选、招标环节的查漏纠偏、施工过程中的造价管理程序的制定和BIM技术的造价管理应用等措施,使实施过程中的造价管理逐步规范而有序,对于各个阶段遗留的风险和问题也得到有效的管理和控制,工程总体造价目标的控制也将有保障。通过对本项目全过程造价管理实施情况、采取措施、成效的总结与分析,以及实施过程中的管理方法的探索与尝试,希望能对于类似项目的工程造价管理有所借鉴和参考。