随着社会经济的发展,企业市场竞争能力的关键已由节约原材料的第一源泉,提高劳动生产率的第二源泉,转向高效的物流系统的第三源泉,即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益,获得利润。同时,控制物流成本也是完善物流流程,凸显企业竞争力,为企业赢得更多客户的重要方面。本文综合运用了规范研究和数理分析方法,在物流、物流成本及其控制的理论基础上,深入分析了天华通电子科技(苏州)有限公司在物流成本控制方面存在的问题及产生的原因。在此基础上通过从财务管理、供应链管理等多个环节有针对性的提出各项操作方案。本文在结构上分为以下五个部分:第一部分,前言。阐述了论文研究的背景、意义等。第二部分,物流成本控制的研究基础综述。论述了现代物流的定义,运作过程以及物流成本的各种构成和特性,以及介绍目前流行的一些物流成本控制学说,并指出物流成本控制对于企业具有重要的意义。第三部分,天华通电子科技(苏州)有限公司物流成本控制现状的诊断。在介绍了公司的基本情况及物流部门的运作特性之后,详细诊断了公司目前在物流成本控制方面存在的问题,提出解决这些问题的总体思路。第四部分,天华通电子科技(苏州)有限公司物流成本控制的操作方案设计。该部分从财务管理、供应链管理、VMI项目推广、物流信息系统构建、运用政策优惠等多个环节提出了详细的操作方案。第五部分,结束语。