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本文是对一间跨国能源公司(R公司)在广州设立的合资企业的发展战略分析;分为案例和案例分析两部分。 案例部分按照时间顺序描写R广州公司的发展历程,并对其所在的行业背景和市场环境进行了一定的说明,案例的最后描述R公司目前的尴尬业务处境,投资巨大却亏损,且未来前景不明朗。 案例分析部分应用战略管理的理论及方法,通过PEST宏观环境分析及波特五要素微观环境分析,价值链内部条件分析,结合战略定位矩阵,对R公司的业务进行了战略分析。指出公司不同部门在目前应分别采取不同的战略。