农民专业合作社目前已成为推动农业农村经济发展的重要组织，在农民专业合作社的运营中，经营模式对合作社的运营和发展至关重要，它直接或间接的决定着合作社的经营好坏，高效的、适用的、切合合作社实际的经营模式，不仅能够提高合作社的市场竞争力，而且能够实现合作社的规模性发展，从而成为行业的领头军。本文以洛阳市A笨鸡养殖合作社为对象，从合作社目前的内外部经营管理进行分析，为A笨鸡养殖合作社的发展壮大探索最适合的经营模式。　　本研究主要内容包括：⑴对美国的“跨区域合作社”模式、法国的“专业化合作社”模式和日本的“综合性合作社模式”进行了较为详实的研究，指出了三种各自存在的主要特征。在此基础上，对国内较为规范的黑龙江仁发合作社模式和代表新兴网络力量的赶街模式进行了研究，在此基础上提出了可供借鉴的“建立强有力的法律支撑、加大政府政策扶持力度、强化内部管理、加强信息化建设、发展灵活多样合作社”的意见和建议。⑵通过定性分析和定量分析相结合的方法对洛阳市A笨鸡养殖合作社的现状、经营模式及存在的问题进行分析。本文将A笨鸡养殖合作社的经营模式归纳为“大户能人带动型”模式，并对合作社的组织机构、成员出入社、运作模式、内部章程、资金配置等方面进行了详述，指出其存在的内部管理松散、成员主体意识不强、专业技术服务能力不强、产品缺乏核心竞争力四个方面的问题，并进行了SWOT分析。⑶结合我国未来的发展趋势，针对A合作社目前存在的问题，提出了推动合作社发展壮大的意见和建议，第一，对合作社内部管理机制进行调整，建立科学完善的内部运行机制；第二，通过培训社员、引进人才、争取政策资金等措施，提高合作社的产业支撑力度；三是，提升合作社的核心竞争力，包括实施品牌战略、适时扩大规模、进行标准化生产；四是，结合目前流行的“互联网+”模式，积极推进电商模式。