随着我国建筑市场日益规范,要求建筑企业提高自身管理水平。二次经营是作为建筑企业经营的重要环节,二次经营的水平直接决定了建筑企业的利润率。但目前建筑企业存在对二次经营重视不够,二次经营管理水平不足的问题。本文提出二次经营是成本及时有效转化为收入的过程管理,其目标是获取利润。以XJ建筑企业为例,通过收集近五年来XJ建筑企业的项目数据,定性并定量的分析出XJ建筑企业的二次经营的效果不理想,存在结算时间长、利润率低且企业过程把控不足的问题。挣值法作为项目目标控制的方法,通过参数指标来进行过程控制,应用范围广且适用于二次经营。本文将挣值法应用于二次经营各阶段中,将挣值法的参数与二次经营数据相结合,从而得出指标计算方法,制定纠偏措施,实现提高二次经营利润率,缩短结算时间及加强企业过程把控。最后通过将挣值法应用于对XJ建筑企业的某一项目实例,以案例的应用研究得出结论,为XJ建筑企业和类似项目在利用挣值法进行二次经营管理提供了可借鉴的经验和方法,有助于提高企业管理水平。