进入21世纪，在我国市场经济高速发展30年后，经济体制不断发展、完善，市场竞争也愈加激烈。“天时、地利、人和”，自古以来，在竞争力的要素中，“人”就是至关重要的一环。更有企业家提出：新世纪，最宝贵的资源是人才。同时，伴随社会信息化进程的不断深入、科技水平的不断提升，高新技术在产品研发生产中被广泛运用，企业对人员素质的要求在不断提高，这也就推动企业投入到人力资源的竞争成本不断增加。从本质上说，人力资源的竞争是企业管理机制的竞争，尤其是企业薪酬激励机制的竞争。LZ通信公司作为肩负国计民生重任的国有大型通信企业，在企业不断发展的过程中，不可避免受到国内和国际通信企业的竞争挑战。在此情形下，积极完善LZ通信公司的薪酬激励机制，以便更好吸引、留住公司发展需要的人才，具有重大而现实的意义。近年来，随着电信体制改革，LZ通信公司的薪酬制度也经历了一系列改革和发展。本文就集中分析了该公司薪酬体系优化设计的具体方案，以及改革过程中出现的问题和矛盾的解决方法。关于薪酬激励的研究较多，本文首先对薪酬这一概念进行了分析，对薪酬的构成和主要的薪酬体系进行了梳理，并对激励相关理论做了整理和归纳，这些是进行薪酬体系设计的理论基础。然后，对LZ通信公司概况和薪酬体系的现状做了介绍，分析出公司薪酬管理存在的缺乏公平性、结构不合理、缺乏激励性等问题。接下来，根据薪酬和激励的相关理论，确定了本次体系设计的原则和目的，并给出具体薪酬体系设计方案，根据不同性质人员，对薪酬组成的各个部分进行再设计。最后，对公司薪酬体系设计进行评价。本文属于MBA案例性论文，是对公司薪酬设计的实用策略进行的有益探索，其研究对象和内容都具有一定的代表性，立足于LZ通信公司实际情况，在系统的组织行为学、人力资源管理相关理论指导下，总结了公司在薪酬激励措施方面的经验和不足之处，便于下一步的整合、改进，为公司的进一步发展，也为其它同类型企业提供有益的参考和借鉴。