公务飞机多指在行政事务或商务活动中用作交通工具的小型飞机,其特点是乘坐舒适,使用时间相对自由灵活,而且安全性、保密性都比民航班机强。公务飞机研发项目是当前研究的热点,但是其投资规模比较大,投资周期长,对技术要求也高,高度依赖于技术验证,再加上市场敏感度高,导致了研发风险非常大。公务飞机属于民用航空范畴,民用航空产业是国家新兴战略产业之一,在现代科技制造业产业中的地位处于顶端,目前世界上只有美欧等少数几个西方国家具备研发公务机的能力和实际开展公务飞机研发与运营的实践经验。我国是首次开展国产公务飞机研发工作,可供参考的风险管理模式少。国产公务飞机研发项目依赖于高度契合市场的,有别于传统军工企业运营模式的管理方式。然而CAC公司是老牌大型国有军工企业,受到军工企业传统的运营机制约束,市场意识淡薄,因此开展国产公务机研发项目风险管理,尽可能地控制风险,意义非常重大。本文对国产公务机项目--TMA型公务机项目潜在风险进行了有效的识别,全面评估与分析,并对影响项目的关键重要风险提出了有效的应对策略,制定了风险控制措施。这是CAC公司第一次用科学的分析方法进行风险实证研究。本文首先全面的介绍了TMA型公务机项目在风险管理方面研究的背景和意义,阐述了项目风险管理的相关理论、发展概况和概念。其次,介绍了CAC公司、TMA型公务机项目的基本情况,对项目背景做了深刻阐述。再次,根据项目的实际情况建立了项目风险管理组织、制定了项目风险管理规划。接着,综合运用头脑风暴法和核对表法,对项目可能存在的风险进行了有效识别,建立了项目风险清单。然后,通过发放调查问卷,运用专家调查法开展了风险估计工作,初步判定了项目各潜在风险的发生概率和影响程度；通过构建风险判断矩阵,运用层次分析法开展了风险评价工作,测算了各风险因子的权重,通过加权平均计算了各风险因子的分值,找出了影响本项目的关键风险因子。最后,针对关键风险,提出了应对控制策略。