目前国内企业面临着更为开放的市场发展空间和更加激烈的国际竞争环境.随着国外大型商业企业进入国内市场,建立战略联盟成为国内商业企业重要的成长模式之一。商业企业的战略联盟不仅可以使联盟企业实现联盟资金、技术、市场营销等资源的联盟内不同程度的共享,而且可以加速我国企业国际化进程,增强我国企业国际竞争力。本研究首先从战略联盟国内外研究背景入手,系统回顾了联盟研究发展过程。针对目前联盟发展最重要的两方面问题——联盟绩效考核和风险规避,论文详细探讨了影响商业战略联盟绩效和风险的相关因素,在评估各种要素重要性的基础上,采用层次分析法深入研究了影响商业企业战略联盟绩效和风险的评价指标,并通过联盟企业的财务等指标进行了绩效问题的量化研究。之后分别从联盟的绩效风险和关系风险两方面探讨联盟风险问题,并且分别从联盟经营能力、战略目标实现能力等方面分别对上述两种风险进行了深入研究并进一步制定出具体的二级评价指标和联盟风险量化分析模型。在上述研究的基础上,以我国家电零售业各主要联盟模式为例,对国内商业联盟的绩效及风险进行了实证研究,评估了国内不同商业战略联盟模式的实际绩效和风险水平。联盟绩效调查结果表明中外合资战略联盟绩效水平是上述四种联盟中评定结果最好的。本土股权战略联盟绩效良好,较合资联盟稍差。契约式联盟是一种相对松散的组织形式,联盟企业合作意识相对较多,联盟绩效保障度较低,所以传统契约式联盟绩效评定为中等。非传统跨行业契约式联盟在其合作企业性质﹑企业发展目标等很多方面的特殊性,其联盟合作的紧密程度类似于传统股权式联盟,评定结果为良好。风险方面,中外合资战略联盟和本土股权参与联盟的绩效风险都较高,但由于合资联盟合作紧密程度在所有联盟形式中最为紧密,故有超过半数的被调查者将其关系风险定位于较低;本土股权参与联盟相对偏高。契约式联盟方面,同行业传统契约联盟和跨行业非传统契约式联盟的联盟绩效风险皆为较低。另外,传统契约式联盟在规避联盟绩效风险方面优势已不存在。关系风险方面,由于联盟实际运营中跨行业非传统契约式联盟较传统契约式联盟合作更为紧密等原因,其规避关系风险能力得到很好的体现。综合上述绩效风险和关系风险两方面评定结果,跨行业非传统契约式联盟在这两方面表现都较传统契约联盟优秀,相信在不久以后,跨行业非传统契约式联盟这种新型的联盟形式将会有更广阔的发展空间。针对上述研究结果,提出了相应的有效提高国内联盟绩效的措施,并从联盟合作伙伴;联盟企业持续性的共同发展;联盟企业的创新能力;战略联盟的整体竞争优势等方面详细阐述。风险方面从联盟合作伙伴选择、联盟方式、联盟信任机制、联盟内部利益分配、联盟责任约束机制等方面提出针对性解决措施,以期为我国国内商业企业提高国际竞争力,实现联盟可持续的健康发展提供有价值的指导。