随着经济全球化和技术更新速度的加快，越来越多的高科技企业开始认识到：单凭企业自身的力量很难在日益激烈的竞争环境中生存和发展。自20世纪80年代以来，许多高科技企业开始对竞争关系进行战略调整，与其他企业建立战略技术联盟，从对立的竞争走向大规模的合作竞争。 从产业经济学的角度来看，战略技术联盟可以将研发的外部效应内部化，增加成员的研发支出；消除重复研发和投资，企业合作的协同效应将使创新显示出更高的效率；通过成员企业共同投资，可以完成企业单独无法承担的大规模研究项目;可以克服专利制度不完全时研发中出现“搭便车”现象，从而提高企业创新的积极性。 我国理论界对战略联盟尤其是高新技术企业的战略技术联盟研究较少，对战略技术联盟在我国高科技企业中的运用缺乏足够的理论支持。本文在研究、继承已有国内外研究的基础上，(1)对企业战略联盟、企业战略技术联盟的概念进行了界定，揭示了高科技企业实施战略技术联盟的动因；(2)通过“研发溢出条件下的企业R&D合作模型”，比较了自主研发生产、研发联盟、生产联盟、研发生产联盟的企业利润、消费者剩余以及社会总福利；(3)通过对IBM公司近15年来的战略技术联盟演变的分析，结合我国企业战略技术联盟的现实状况，对目前我国TD-SCDMA产业中企业战略技术联盟进行实证研究，并针对TD-SCDMA产业战略技术联盟中存在的问题，提出了对策与建议。从企业角度看，应该树立正确的联盟意识，积极构建战略联盟集群，通过战略技术联盟推动企业国际化经营和渠道合作。从政府角度看，应该制定相关的产业技术政策、财税政策促进国内企业战略技术联盟的形成和发展。