随着国际旅游的不断发展和升温，我国旅游业将迎来更多的发展机遇和更大的发展空间，也将面临着更加激烈的市场竞争。在这种大环境下，作为旅游业的主体——旅行社的竞争也愈发激烈起来。旅行社尤其是中小旅行社如何在激烈竞争中求得生存、占领较多的市场份额以便取得更大的成就，这主要依赖于旅行社营销策略的推陈出新和特色发展。泰山以五岳独尊而美誉世界，它的历史几乎与中华民族历史同龄。在悠悠历史长河中，泰山逐渐形成了以自然景观为主体，自然与人文融一体的山岳文化，也带来了泰安市周边旅游的繁荣，以泰山为核心的旅行社为数众多。　　 TS旅行社公司就是泰安市众多的旅行社之一，经过十年的发展，TS旅行社公司已经取得了一定的成绩，但是在其营销活动中存在着诸多的问题，如产品结构单一、营销理念落后，品牌营销观念淡薄等，因此迫切需要根据本公司自身的发展情况，制定切实可行的发展战略和目标，开创企业发展的新局面。　　 论文首先运用PEST宏观环境分析理论，对TS旅行社公司的社会文化环境、经济环境、政治环境、技术环境等外部环境进行了分析，阐述了TS旅行社公司面临的机会和威胁。接着应用波特的五种力量模型对TS旅行社公司的微观环境进行分析，最后提出了TS旅行社以继续深度挖掘泰山旅游为核心的特色营销策略。尤其是在继续加强泰山旅游品牌营销和相关特色旅游产品开发方面，论文提出了自己的观点。通过本文的研究，既能为TS旅行社公司的经营管理者提供参考，又能为我国其他中小型旅行社发展提供营销借鉴。