随着我国经济迅速发展,环境问题已逐步成为我国经济、社会发展中的一个关键问题。城市污水处理项目的新建与改扩建越来越多,市场竞争日益激烈,能够对项目进行一体化管理的EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式越来越受欢迎,在污水处理领域得到广泛应用。由于我国污水处理项目一般具有全国各地范围广、材料设备种类多、环保及施工要求高等特点,项目总成本管理一直是总承包商关注的关键问题。如果不能把握影响成本超支的关键控制点,总承包商难以在进行全过程成本管理过程中取得显著成效。本文基于EPC总承包视角,对污水处理EPC项目的设计、采购、施工等阶段分别进行研究,从而找出影响项目成本的关键因素,并针对关键因素提出改进措施,期望达到降本增效的效果。首先,论文介绍了国内外EPC项目成本管理和污水处理项目的研究现状,充分意识到EPC模式在成本管理方面的优势以及污水处理总包商在成本控制方面的缺乏。同时阐述了相关的理论和方法,主要涉及成本管理理论、污水处理工程、EPC项目模式等方面,总结出污水处理EPC项目在成本管理方面的独特之处。其次,从污水处理EPC项目的分阶段成本控制要点出发,逐一分析设计、采购、施工各阶段的特点,识别出总承包商在各阶段成本管理活动中的主要影响因素合计9个。然后采用调查问卷的形式让专业人员对9个影响因素重要程度进行打分,再按照分值进行排序。最终,找出5个关键影响因素依次为:设计方案、分包合同、市场价格、供应商、签证,并对关键因素逐一分析总承包商是否具有改进空间。最后,对SF公司LQ项目进行实证案例分析,介绍了公司成本管理现状,针对关键影响因素方面存在的问题有针对性地提出一系列优化改进措施,例如:建立供应商的综合评价体系、明确合同管理职责、完善签证审批流程等,并对改进后的效果进行跟踪分析。期望通过本论文的研究分析,为总承包企业改善成本控制现状、提高核心竞争力,提供理论支持和管理指导,为我国以后污水处理建设项目成本控制提供一定参考。