煤炭是中国电力发展的基础能源，电力发展是煤炭发展的主要推动力，基于煤炭和电力的密切关系，煤炭和电力相互协调、相互促进、融为一体、协调发展，即为煤电一体化。煤电一体化是近年来我国煤电企业改革提得最多的一词，理论界一致认为实行煤电企业一体化是我国煤电企业可持续发展的必然之路，也是解决当前煤电改革矛盾的最好方案。　　煤电一体化战略既是企业的经营方式又是企业的组织形式，它不仅可以促进电和煤炭各自对经济发展作用的充分发挥，而且有利于煤和电两种资源、两种生产过程、两种生产要素的优化组合;有利于简化系统、简化交易，提高能源系统的整体效率;有利于煤炭更多地、直接地转化为电;有利于煤炭、电力与环境、生态的合理治理;有利于企业经济效益的提高;从而促进经济社会可持续发展。本文从我国煤电企业改革现状、动因以及实现途径等方面论述我国煤电企业一体化战略，在对内外煤电一体化模式进行充分研究的基础上，结合HR电力公司并购JSTN集团公司的案例，对煤电一体化的实现途径和产生的意义进行了进一步阐述。　　文章的结构如下:第一章首先介绍了煤电一体化的背景，分析了发电企业电煤市场的现状和发电企业电煤市场问题的实质，提出了本文的研究问题和研究目的;第二章阐述了相关理论，了解国内外研究的历史、现状和研究的重点，为我国煤电一体化发展的研究提供基础理论依据和指导;第三章对国内煤电一体化的研究与应用现状进行了论述，并探讨了其具体的实施模式，并从资产专用性的角度分析了电力公司并购煤电企业是解决煤电矛盾的最可取的方式;第四章在前文分析的基础上，引入了HR电力并购JSTN集团的案例，对煤电一体化的动因和具体实施过程进行了详细的介绍，并分析了并购后的绩效，得出结论---论证了并购是一种双赢的方式;第五章对全文进行了总结。　　通过分析，本文认为，并购是目前情况下煤电一体化的最有可行性的一种途径，对并购双方都能带来好的收益，为煤电双方企业的长远发展起到了作用。