调动员工的积极性是企业生存和发展的核心，薪酬管理是影响企业调动员工积极性的重要因素。然而，我国大多数企业企业薪酬管理等方面的问题远多于发达国家。在此背景下，如何建立和完善符合现代企业发展的薪酬管理体系是未来中国企业员工管理的重要课题。　　Y公司是河南省重要的化肥、化工、新材料生产基地，是河南能源化工集团重要成员单位，是具有自营进出口权和对外经济合作权的大型国有企业，是河南省一百家重点企业之一、全国五百家化工企业之一。在 Y公司发展壮大的同时，员工数量也在不断地扩充，人力资源管理难度也越来越大，特别是在薪酬管理方面。　　本文以 Y公司为案例，介绍该公司目前的薪酬体系，通过设计问卷调查收集数据，分析员工薪酬满意度，得出员工对于 Y公司的薪酬期望存在较大差距，Y公司亟需改善薪酬体系。认真梳理该公司薪酬管理问题，以薪酬满意度与期望值为考察维度分析其原因，以管理人员、生产人员、销售人员、技术人员为研究对象，通过设计问卷调查收集数据，分析员工薪酬满意度与存在问题。在此基础上，结合目标与原则，认为薪酬结构优化应该考虑不同人员的岗位类型差异，设计出不同的薪酬体系，指出应该明确薪酬体系优化的目的，立足公司实际，以渐进式改革优化基本薪酬、落实各项福利，强化执行力度，做好实施保障。　　虽然国内外关于薪酬体系的研究较多，然而对于 Y公司这个特例来讲，只具有参考价值，却不能完全照搬使用。该研究课题，对于该公司薪酬体系优化有着重要的指导意义，对于化工行业乃至其他公司来讲只具有参考价值。不过，本研究的区别化、针对化的分析思路及政策建议对于整体薪酬体系优化具有指导意义。