随着我国人口结构的改变、产业结构的升级,房地产行业市场形势与政策环境产生了新的变化。房地产企业如何在资源有限、市场萎缩、政策趋紧的条件下保持稳定的可持续发展已成为企业关注的核心问题,原有房地产项目运营管理体系的升级重构势在必行。本文的研究目的是探索我国房地产行业的发展趋势、寻求科学高效的项目运营管理方案,为我国房地产行业的稳健发展提供理论与实践上的指导和借鉴。本文的研究内容及主要观点如下:(1)系统研究了我国房地产行业目前所处的政策环境、市场形势与经营现状,提出房地产行业必将由规模化发展转变为品质化发展的观点;(2)通过对当前房地产企业经营管理问题的归纳与提炼,剖析产生问题的原因,结合精益管理思想的优势与特点,论证了房地产企业实施精益运营管理的必要性并提出其驱动因素:外部市场与政策变化、内部经营管控升级;(3)基于精益管理的基本原则,结合当前运营管理在开发模式、经营逻辑、管控方法、业务流程等方面的不足,提出了房地产项目运营管理由“高周转、高杠杆”的粗放管理体系向“客户价值拉动”的精益管理体系转变的观点;(4)以精益管理的去除浪费、价值拉动、准时生产、全面质量管理、尽善尽美的核心思想为导向,运用精益管理的价值流图分析法构建了房地产项目开发工作的精益价值流,并以此为基础建立了精益计划管理体系、会议决策体系、成果管理体系与运营监控体系,形成房地产开发项目精益运营管理体系,同时提出其效果评价体系与保障体系;(5)运用案例分析法,分析TH集团应用精益运营管理的实践过程及经营效果的改善情况,证明了精益运营管理体系在房地产开发项目管理中的突出优势。本文的研究结论是:房地产开发项目运营管理必将由粗放管理向精益管理转型,本文所构建的房地产开发项目精益运营管理体系及其效果评价体系与保障体系为房地产企业在今后市场、政策环境下实现稳定的可持续发展提供了有效的实践方法与科学的参考依据。本文的创新之处在于应用精益管理的思想与方法分析了房地产开发项目运营管理的现状问题与发展趋势,构建了全周期、系统性的精益运营管理体系,并利用理论论证与实践效果证明其优势。最后,在本文研究结论的基础上,针对如何加强房地产开发项目运营管理、支撑企业稳健发展,提出了建设性的思路和观点。