随着信息技术的发展和经济全球化的推进,纵观社会不同领域,信息的地位日益重要,作用日趋明显。同时信息在企业这种经济主体中的作用更是不能小觑。因此,推进企业信息化建设,是有利于企业健康稳定发展的重要举措,也是十分必要和尤为迫切的。泰祥集团是一家以农副产品精深加工为主动的,集生产、销售于一体的现代化集团公司。近年来,泰祥集团已经十分重视信息化建设工作,已经进入信息化建设深度融合阶段,但随着集团发展规模和效益逐年攀升,而集团公司的信息化建设步伐却落后于企业发展步伐。因此,本文研究泰祥集团信息化建设中的问题并提出对策。整体说,文章首先研究了企业进行信息化建设所依托的理论基础,其中包括与企业信息化建设有关的概念、企业信息化建设的实施要素等。然后结合理论与文献,研究泰祥集团信息化建设的发展过程,总结出泰祥集团在信息化建设中存在的问题及原因,从而提出相应的对策,最后列出其对荣成其他企业的启示。概括说来,十几年来,泰祥集团企业信息化建设主要围绕着组织建设、员工素质提高、食品安全生产管理、销售电商平台构建而逐步有序的展开。以上做法,是对于员工素质的提高,企业管理的规范化,产品安全的保障,都有重要的促进作用,同时很大程度的提高了企业的经济效益和市场竞争力。当然,由于企业内部及外部诸多因素的影响,迄今为止,泰祥集团企业信息化建设还存在着信息系统的应用水平无法满足实际业务的实际需要,信息化与集团管控需求还存在一定的差距,资金投入方面所存在的问题,信息技术基础薄弱,信息化管理和管理流程上的问题等。基于此,结合企业发展战略的具体需要构建并实施合理的信息化建设规划；强化进行信息化培训,打造高水平的信息化人才队伍；提高企业信息化投资比例；完善信息化建设布局；引入新模式新业态；创新信息化建设手段；主动利用咨询服务；加强外部环境建设,也就成为泰祥集团优化信息化建设的当务之急。