近年来，我国的光电产业获得了长足发展，红外技术产业作为光电产业的一支，不仅技术水平得到提高，整体规模及产品产量更是突飞猛进，由此造成国内红外产品市场竞争加剧。昆明北方红外科技集团是目前国防军工行业最大的红外技术科研生产联合体，但同样面临国内的主要竞争对手极为严峻的挑战。除此之外，市场经验不足，营销、生产管理等方面的人才欠缺，营销体系尚不完善。这些均对红外科技集团的发展构成威胁。因此，红外科技集团必须制订出切实可行的产品竞争战略，方能求得生存，求得发展。本论文在对战略管理理论、产品战略理论进行分析的基础上，采用宏观与微观、定性与定量相结合及实证分析方法，对红外科技集团产品战略进行系统的研究，力求为红外科技集团的经营决策提供科学的依据。 本文通过大量的调研对红外科技集团进行综合分析，总结归纳出红外科技集团集团现行发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，通过构造红外科技集团SWOT分析模型，运用定量战略评价矩阵(QSPM)确定了红外科技集团的产品战略为产品开发战略，并对红外科技集团红外热像仪产品开发战略进行比较深入地探讨，进一步提高其产品竞争能力。 最后，论文探讨了红外科技集团产品战略实施的策略与措施，从企业管理制度、营销体系、产品开发、产品品牌策略等方面提出了相应的措施。 本文是针对红外科技集团产品战略进行的实证分析研究，本文的研究对该企业的产品战略管理有一定实用价值，对国内的其他从事红外技术的企业和军工企业也具有一定的参考价值。