随着改革开放的深入，中国建筑业将进一步与国际接轨，竞争日趋激烈。一方面，外资企业凭借先进的管理、技术、人才、资金优势将会与中国企业争夺大型工程的建筑市场;另一方面，北京、上海等建筑企业也有较强竞争实力及外地拓展能力，建筑市场将呈现出新的竞争格局。如何在激烈的市场竞争中保持企业优势，增强企业竞争实力，已成为中国建筑企业关注的焦点。　　本文以天津一建建筑工程有限公司为研究对象，在研究企业的宏观经营环境、行业竞争环境以及企业经营现状的基础上，采用SWOT分析工具对企业优势、劣势、面临的机会和威胁进行了分析，提出了多元化发展的战略构想，并进行了客观论证，确定将发展房地产业务作为公司多元化发展的战略重点。通过分析企业发展房地产业务的优劣势，从而确定战略目标和发展思路、提出多元化发展房地产业务的实施对策。　　本文研究的目的，旨在为公司的发展提出切实可行的经营战略，通过多元化发展房地产业务，为企业创造新的经济增长点，从而促使企业核心竞争能力的提高，在激烈的市场竞争中获得长期的竞争优势。　　本论文共分为六章:第一章是绪论，主要阐述论文的研究背景、研究意义、研究思路和研究框架;第二章回顾了本文研究的理论依据，包括多元化经营战略和SWOT分析工具;第三章主要是对企业经营环境的分析，包括宏观环境、行业环境和竞争环境分析，从而确定将多元化发展作为企业经营战略;第四章是从企业多元化经营的必然性、可行性分析入手，确定企业多元化发展房地产业务的战略目标以及房地产业务发展思路、项目的选择开发;第五章从经营观念的更新、机构的变革、资金的筹集、新业务的拓展四个方面提出企业多元化发展房地产业务经营战略的实施对策。　　本文的创新点在于，通过理论与实际相结合的研究，阐述了企业多元化发展房地产业务的战略设想，并从可操作的角度，对企业多元化发展房地产业务的实施提出对策和建议。