人才培养体系建设既是企业确保发展活力、提升市场竞争力的必要保障,也是国家实现制造强国战略的必经路径。2015年国务院发布的《中国制造2025》明确提出实施制造强国战略要坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针。文件发布后,政府、行业协会、劳动部门、企业都在积极推进制造业人才培养的各项工作。GJ电子股份有限公司顺应时代发展趋势,按照国家战略规划要求,根据行业特点在企业内部积极推动智能制造转型升级。在此背景下,GJ公司面对当前较为突出的优秀人才不足问题,必须将人才培养作为企业的重点工作持续推进,公司的人才培养体系需要加以优化和完善。本文选取GJ公司作为研究对象,从人才选拔、人才培训、人才评估、人才任用与淘汰四个维度对其人才培养体系进行了研究。文章共分为六个部分。第一部分为导论,从国家战略和企业发展方面介绍了人才培养体系建设的重要性,说明了选题的意义和研究思路。第二部分为理论研究,从人才培养理论入手,理清了人才培养的内涵,从多维度梳理人才培养及体系建设的相关研究。第三部分为实地调研,采取抽样问卷调查并进行相应的统计和分析,从而了解各个职位层级员工对GJ公司当前人才培养工作的看法,以获得GJ公司人才培养体系建设现状的初步认识。第四部分主要对GJ公司人才培养体系存在的问题进行了分析,并指出造成这些问题的主要因素。第五部分在确立优化原则及方向的基础上,主要从“选、育、用、留”四个维度为GJ公司人才培养体系提出了具有针对性、可操作性的优化策略。第六部分为结论与展望。在相关基础理论的指导下,本文结合实地调研成果研究探讨了GJ公司当前在人才培养体系建设中存在的问题及成因,并针对这些问题及成因,在人才选拔、人才培训、人才评估、人才任用与淘汰等方面对GJ公司的人才培养体系进行了优化设计,为推动GJ公司人才培养体系建设、帮助公司获得良性发展提供具有可操作性的改进措施。本文研究不仅有助于相关领域研究的进一步拓展与深化,也为制造行业的人才培养体系建设提供一定程度的借鉴。