变更是合同管理的重要组成部分。由于房地产项目往往有着周期长且复杂的特点,变更问题始终伴随着整个房地产项目,如何解决好变更问题及后面的索赔问题也是一个项目成功与否的关键。本文研究意义旨在如何做好合同管理和索赔来增强企业在当今社会的竞争力和提高企业形象。本文通过对A公司某项目案例进行分析总结,发现合同变更,合同管理和索赔方面的问题。合同变更主要问题为设计变更,施工措施变更和其他变更。在合同管理中主要问题是合同人员水平,合同规范,合同文本等问题。通过数据的分析得出造成的合同变更原因主要又分为主体行为,个体行为和环境因素。而造成项目索赔中主要原因分为现场情况变化,变更协商,赶进度和合同缺陷。最后,本文针对上述问题和成因提出了如下建议,通过增加限制条件来控制设计和施工措施的变更;优化合同条款来预防变更;优化流程来完善变更;通过博弈论使业主和施工方达成共赢。希望对未来的工程建设有所帮助。