百货商场作为世界零售业的第一次革命,把零售业推向了规模化的发展道路,对世界商业的发展起了积极的促进作用。在全球零售市场急剧萎缩的情况下,中国的百货业依然保持着稳定的增长。我国处于经济转型和消费升级中,市场不断扩大,是现代百货业发展的机遇。本文立足新星公司的发展战略,研究其核心物业——中华广场经营百货的战略。本文从三个方面对中华广场经营百货的战略进行研究。第一部分主要是对中华广场(五楼)的物业现状进行分析,并结合当前市场形势和新星公司提高经营效益的发展要求,分析了五楼转营改造的必然性。第二部分,分析了百货业的发展概况、中华广场商圈的消费者群体、区位与交通、政府规划及政策、中华广场市场形象、竞争对手等几个方面,为公司百货战略的整体规划提供依据。第三部分,通过对新星公司的资源能力、内外部因素进行综合评估,说明目前企业面临的问题,并依照对各种因素的综合评价,以错位经营,体现特色为基础,对中华广场五楼转营百货进行市场定位,并对组建公司、实施转型的操作提出具体措施和建议。本文依据战略管理理论和与百货经营相关的理论,紧密结合公司实际,通过调研,对公司进入百货业进行相关战略和策略研究。由于同类企业在运营过程中出现的问题相关性较高,物业租赁企业都会遇到规模、效益增长的瓶颈,这既是广州新星公司转换经营模式的探索,也能为其他企业提供借鉴的价值。