中国实施“走出去"战略后,越来越多的中国跨国承包企业参与到国际工程承包市场的激烈竞争中。2012年,中国对外承包工程新签合同额1509亿美元,完成营业额1109亿美元,与2001年相比,年均增长率分别达到23.15％和24.11%,随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大,对海外派遣员工的需求持续扩大,培养和储备具有国际经验和技能的人才,成为中国对外承包工程企业在日趋激烈的国际竞争中保持优势的关键。　　中国跨国承包企业大多数还处于蓬勃发展的阶段,还没有建立完整的海外派遣人员管理系统。根据现有情况,本文从国际人力资源的选择和开发基础上借鉴学者的学术研究和跨国公司海外派遣人员管理经验,对海外派遣人员管理的三个方面(人员选拔、外派期间管理、归国人员管理)进行了分析,希望能够通过分析和经验总结帮助中国跨国承包企业了解海外派遣人员管理,提高企业全球化管理水平。　　通过这项研究取得了以下主要结论:公司的海外派遣战略思维、海外派遣制度、环境因素、文化影响和归国人员安置是海外派遣成功与否的主要因素,企业需要系统的考虑及管理相关主要因素,降低海外派遣失败率,以提高自身的核心竞争力。　　本文第一章介绍了本论文的研究背景、研究方法及现实意义。主要论述了海外派遣人员在企业国际化发展中的重要作用以及目前国际海外派遣面临的难题与发展趋势,并指出在当前的经济环境下,海外派遣人员管理的现实意义。第二章诠释了有关海外派遣管理方面的基本概念,回顾了国外企业海外派遣管理情况,并对海外派遣效果及其原因进行分析。第三章主要介绍了中国建筑股份有限公司的基本情况及国际化进程的重大意义。第四章对中建海外派遣人员管理问题进行了分析并提出了解决对策。第五章对中建海外派遣人员管理给中国施工企业的启示进行了说明。第六章对全文进行了总结和归纳,也对本文的局限性进行了说明。