随着我国经济的快速发展，居民收入水平的快速提高，房地产行业步入快速发展的通道。企业规模的快速扩张，同时操盘更多项目，因此多项目、跨区域开发是房地产企业发展的必然趋势，近两年以绿地、万科、万达为代表的房地产企业已经进入海外谋求发展。由此而带来企业总部、区域、项目之间的管理层级更多、管理半径更长；竖向管理层级之间、横向业务部门之间、横向与纵向管理线之间交叉的沟通、协调、管理、监控更加复杂。如果不能有效解决，会造成公司运营管理效率低下，无法体现出规模化的优势。近几年理论界和地产公司根据现实存在的问题和实际管理需求纷纷开展房地产运营管理理论的研究和实践。作为公司运营管理重要组成模块之一的运营计划管理体系是本文研究的重点。目前很多地产企业由于扩张太快，旧的管理体系跟不上企业发展战略需求，计划管理往往还停留在单一项目的层面或者还在摸索改进过程中，计划执行效果差，难以实现计划目标，无法保障公司经营目标的实现。因此，建立有效的运营计划管理体系是房地产企业提升多项目运营管理水平的有效途径之一。房地产行业除内部管理提升需求外，还要面临国家对行业产业政策、金融政策、土地政策调整不可控风险因素、行业间竞争加剧等问题。因此建立一套高效的运营计划管理体系可以增强企业灵活性和提升开发效率，规避风险因素和提升企业核心竞争力，其重要性逐渐引起房地产企业高度重视。为了解决WT地产在发展的道路上面临的同样问题，本文以WT地产运营计划管理体系建立研究为例，研究WT地产运营计划管理体系的建立过程。结合WT地产的战略、管理水平实际情况出发，探索WT地产多项目运营计划管理问题的根本原因，行业内标杆企业研究，建立运营计划管理体系的理论基础；WT地产运营计划管理体系的策划，包含运营计划的设计、编制、监控与评估考核。WT在建立运营计划管理体系后，公司的运营计划管理水平和项目开发速度取得了显著的推动效果，为WT地产带来经营效益和管理效率极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础对同等规模的房地产企业有着一定的借鉴意义。