进入二十一世纪以来，全球市场的竞争越来越激烈，全球的经济市场展现出前所未有的开放性，在当前的形势下，企业只有构建好其企业文化才能保证企业的可持续发展。企业文化是企业的灵魂，是企业取之不尽的宝藏。现代企业建立具有自身特色的企业文化体系是企业在残酷的市场竞争中获胜的关键因素。通过结合相关企业文化理论，本文从企业文化的结构入手对晋能集团企业文化的建设现状进行分析，发现晋能集团企业文化建设中存在的问题，并且针对问题提出晋能集团企业文化建设的优化建议。通过相关研究可以更好地构建适合晋能集团自身发展的企业文化，为其提升核心竞争力，使其在人才竞争与市场竞争中占得先机。因此，对晋能集团企业文化建设的研究具有十分重要的理论意义和现实意义。　　本文通过查阅文献对国内外优秀企业的企业文化构建成果进行学习，找到在当前形势下，晋能集团其企业文化构建方法的可行性建议。本文首先对研究背景、研究目的、研究思路与研究方法等进行了阐述；之后对企业文化的基本概念及企业文化的相关理论进行了研究，为后续对晋能集团企业文化建设现状分析提供了理论依据；然后，本文通过运用企业文化的相关理论，对晋能集团企业文化的建设现状进行了研究，发现其企业文化建设在企业文化的行为层、制度层及精神层方面还存在许多问题；最后，本文针对相关问题建议晋能集团通过提供学习环境、提升学习能力、丰富学习内容、鼓励团队学习及测评学习成效来建设好集团行为层方面的企业文化，通过建设集团企业文化管理系统的运行核心、运行目标、运行机制、运行支撑及运行平台来建设好集团制度层方面的企业文化，通过确立集团企业文化建设的科学目标、加强集团企业文化建设的顶层设计来建设好集团精神层方面的企业文化。本文对管理学、经济学、组织行为学、哲学、文化学、心理学、社会学和系统论等学科加以借鉴，从跨学科的角度对企业文化的建设方法提供了理论依据。文章对晋能集团企业文化建设现状、问题与优化路径进行了研究，从企业文化的结构出发分析晋能集团企业文化构建的不足并提出优化路径，为企业建设适合自身发展的企业文化提供了新的思路。