六西格玛管理是美国企业在以往几十年推行统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)等质量管理方法基础上，为进一步提高产品质量进而改善企业业绩而发明的一种质量管理新方法。　　 六西格玛管理自Motorola公司于1987年推行以来，已经经历数十个国际级大企业以其亲身经历的改革经验与成果，证明六西格玛为卓越有效的改革手法、是一个让企业获利最大化的强力手段。它以顾客为中心、以数据为基础，以追求质量的完美无暇为目标。　　 伴随着中国加入WTO，全球经济一体化步伐的加快，造纸企业之间的竞争日趋激烈，质量和技术的竞争已成为企业核心竞争力的重点。在这样的背景下，要提高质量管理水平，在企业引入并推行代表先进质量管理理念和方法之趋向的六西格玛管理，便不失为一种行之有效的战略措施。　　 本文研究理论结合实际，通过大量查阅研究文献资料、多次参加中国质量协会举办的六西格玛论坛的体会及本人的亲身实践经验，对六西格玛管理在金东纸业的应用进行了较为深入的研究包括六西格玛管理推进策略、六西格玛管理改进模式DMAIC、六西格玛管理组织结构、六西格玛项目的开展等，同时，对金东纸业在六西格玛推行方面的不足提出完善对策，为不同的企业顺利推行六西格玛管理提供借鉴和参考！