顶时国际表业有限公司公司(简称顶时公司)是一个以生产和销售腕表为主要业务的跨国公司，该公司主要市场涉及美国、墨西哥、德国、英国、日本、中国六个国家。主要生产搏锐和文西两大系列产品。该公司生产经营的腕表行业中，在全球面临4个主要的竞争对手，顶时公司与竞争对手在规模、利润率、品牌知名度等方面不相上下。公司运营是在Management Game(MG)模拟环境下开展的，包括公司的战略、营销、生产、财务等多方面的战略规划和实施内容。MG项目是美国卡耐基·梅隆大学交互模拟中心利用计算机和网络技术开发的全球性战略管理模拟经营训练课程。该课程提供了有多个跨国公司参与竞争的典型的多国市场竞争环境。 顶时公司由六位2004级东北大学MBA学员组成顶时公司管理团队，各人分别任公司的首席执行官、欧洲市场总监、美洲市场总监、亚洲市场总监、首席运营官和财务总监。本文作者任首席执行官，主要负责公司整体战略规划、协调、实施以及战略调整。1.对顶时公司所处的经营环境进行了分析，结合实际腕表行业的发展趋势和公司的宗旨，制定了2006年～2008年的战略规划。2.描述了在实际模拟运营中的战略执行、实施、验证和调整，并结合相关理论对对战略规划和实施进行了总结和分析。3.以顶时公司为背景，对战略制定和执行方面的几个实际的问题进行了的理论上的探讨。同时结合最新的蓝海战略理念，对顶时公司乃至腕表行业进行了全新思路的战略规划和部属。 希望本文能够对腕表行业的战略规划、MG环境下的运营问题、以及全新蓝海战略对腕表行业的启示起到有益的探索，和借鉴作用。