对于建筑施工企业而言,内部控制至关重要。市场经济向动态化、多元化方向发展,建筑市场环境随之发生了深刻变化——建筑施工企业作为国民经济的支柱产业,盈利空间越来越小,企业不仅要保证施工质量,还要重视配套性服务,做到管理服务化、系统化、信息化,依靠先进的管理技术实现制度创新和运行模式创新。在经济一体化的背景下,面临多方挑战,要保证企业处于良性运作状态,需要运用内部控制加以规范管理,将内部控制透到各个环节,实现建筑施工企业系统化管理,使得企业在生产经营中处于优势地位。建筑施工企业的内部控制以工程项目成本控制为主,采购环节成本控制以及过程、竣工结算管理水平直接影响项目收益,进而影响企业的竞争力以及未来能否可持续发展;除了成本控制之外,还包括环境控制、组织控制、人力资源控制等。建筑施工企业处于经济一体化环境下,必然面临着多方挑战,就需要实施全过程内部控制,以避免企业在发展进程中各种不确定因素干扰。本论文针对BZ建筑施工企业内部控制方面的问题进行研究,主要分为五个部分。第一部分为绪论,对论文的研究背景、研究意义,国内外研究现状进行论述,提出研究内容,研究方法、贡献以及所存在的不足。第二部分是建筑施工企业内部控制理论概述。明确建筑施工企业内部控制概念、目标、原则,进而分析建筑施工企业内部控制特点以及风险,进而提出建筑施工企业内部控制主要流程以及关键点。第三部分研究BZ建筑施工企业内部控制现状及存在问题分析。首先介绍BZ建筑施工企业基本情况、生产经营特点,然后分别从公司层面及业务层面展现内部控制现状。公司层面主要分析BZ建筑施工企业治理结构、组织机构、制度体系、信息与沟通情况;业务层面从施工项目全生命周期业务环节中挑选具有关键作用的投标、采购环节开展分析,得出内控方面存在的分公司设置定位不够清晰、财务管控薄弱、跨部门协同信息处理不当、部门权责分配不均、业务流程更新滞后的问题,进而分析成因。第四部分针对存在的问题,提出改善内部控制环境、加强财务成本管控、建立工程项目信息管理系统、完善岗位职责分工与授权审批以及完善制度流程体系的对策。第五部分结论,对BZ建筑施工企业内部控制的论证进行总结,提出在现行建筑行业激烈的竞争环境中,建筑施工企业要提高竞争力,获得更高的经济利润,就要强化内部控制工作,对内部控制所存在的问题具有针对性地采取有效措施解决。