随着大数据、云计算、物联网等新技术快速兴起,大数据已上升为国家战略的重要内容。近几年,LC供电公司开展了持续深入的改革,但是仍存在经济效益低下、运营风险较高、专业间信息数据不对称、协同能力亟待提升等内部问题。如何利用大数据等先进技术,开展企业内部监督和控制,已经成为公司发展的重要议题。为此,LC供电公司探索实施了以大数据等技术为依托的运营监测管理。本研究基于控制理论、数据管理理论、协同管理理论和风险管理理论,采用文献研究法、实际调研法和德尔菲法,从监测主体、监测内容、监测数据、监测手段四个方面深入分析了LC供电公司运营监测管理中存在的问题及成因,并为LC供电公司运营监测管理体系的建设提供了对策建议。最后对该公司运营监测管理体系建设成效及推广应用建议进行了总结归纳。本研究认为LC供电公司应建成集“素质能力较高的监测主体、覆盖全局的监测内容、管理完善的监测数据、协同有效的监测手段”于一体的运营监测管理体系,及时发现管理短板、漏洞和风险,为领导决策部署提供支撑,为各部门专业管理提供支持,促进公司安全、有序、健康、高效运营。研究从运营监测管理体系建设的角度,找到了实现企业内部监督和控制的新手段,打破了传统的探讨会计制度、审计制度、建立制度、视频监控等方式；探索出一种可供供电企业采纳的运营监测管理问题解决对策,对提升企业经营效率、效益、规避运营风险有着重要的参考价值。