近年来企业伦理问题频发,员工伦理问题成为研究者和管理者们的关注重点。企业中员工的非伦理行为危害组织长远发展,但又具有隐蔽性,常常成为企业前进路上的阻碍。中国传统文化强调“以德服人”,领导通过向员工传递积极伦理态度,影响员工的行为表现。现有非伦理行为的研究,多从领导或员工单一角度进行研究,针对二者伦理匹配的综合研究还较少。研究发现领导和员工间的匹配研究能够更好的解释和预测复杂的行为决策。因此,本研究引入领导-员工的悖论身份视角,探讨伦理倾向匹配对员工非伦理行为的影响及其机理。本文首先对领导-员工匹配、伦理倾向、员工非伦理行为和响应面分析的已有文献研究进行梳理,基于匹配理论、社会交换理论和悖论理论构建了本文的研究的基本思路与框架。其次,探究领导-员工不同伦理倾向匹配情境对员工非伦理行为的作用机制,进一步剖析了领导成员交换的中介作用以及组织信任氛围的调节作用,然后在此基础上提出本文的研究假设和研究模型。再次,本研究在国内外已经过有效性验证的量表的基础上编制调查问卷,在预测试后形成正式问卷。最后,采用信度分析、效度分析及二项式回归结合响应面分析等方法对304份领导-员工匹配问卷数据进行分析,对研究假设进行验证。研究发现:领导-员工伦理倾向一致时负向影响员工非伦理行为,规则倾向一致相较于结果倾向一致,对员工非伦理行为的负向作用更强;领导-员工伦理倾向不一致对员工非伦理行为具有非对称影响;领导成员交换在伦理倾向匹配和非伦理行为的关系中起部分中介作用;组织信任氛围在领导成员交换和员工非伦理行为关系中起调节作用。针对实证结果,本文从实现优化匹配,重点发挥领导者的正向作用、注重员工的个体伦理差异,重塑企业的信任制度等方面为企业建设员工伦理问题提供有效的管理措施。