摘要：设计院属于科技型企业,员工大多是知识型员工,他们不仅关心薪酬的绝对水平,更注重薪酬分配过程的公平。如何建立公正、公平,合法有效的薪酬分配体系是所有设计院面临的重要课题。本文通过对长化院项目部原有分配体系的调查分析,找出存在的问题,根据薪酬管理、绩效管理等基础理论,建立了一个更加适合项目部生产管理及发展需要薪酬分配体系。全文共分为以下几个部分。首先,通过对薪酬管理、绩效管理的文献研究,阐述了薪酬的构成、激励机制、绩效考核等基本理论。其次,采用问卷调查,电话调查等方式的调查举证,从薪酬的基本构成、各种薪酬模式的适用范围、激励机制的形成及影响因素、绩效考核等几个方面,分析了长化院项目部薪酬分配体系的现状,并找出其中存在的主要问题。针对存在的问题,借鉴国内同类企业薪酬管理模式,优化薪酬结构、补充完善绩效考核的方法,提出了新的有利于项目部发展需要的薪酬分配体系。最后,给出了新酬分配体系运行的实施要点及保障措施。本文对于其它与长化院项目部业务性质类似的设计院如何建立公正,高效的薪酬、绩效管理体系具有一定的参考价值。