截止2006年第一季度末，我国国有商业银行总资产、总负债分别占我国银行业金融机构的53.10％，①国有银行在我国金融体系中占据着重要的地位。目前，除农行外其余三家国有银行均已完成股份制改造，完善了公司治理结构。但是，股份制改造只是改革的一环，国有银行不股改不行，光有股改也不行。国有银行组织结构的弊端已日益暴露出来，并成为制约其向现代商业银行转变的重要障碍。因此，推进国有银行组织结构再造成为继股改之后的“重头戏”，它关系到国有银行能否高效有序运作，以促进其健康发展。 本文在认真吸收国内外学者研究成果的基础上，围绕我国国有银行组织结构再造的问题，首先考察组织理论的发展，比较分析了商业银行内外部组织结构类型，为国有银行组织结构再造提供理论依据。接着深入分析我国国有银行内外部组织结构的现状及其存在的问题，明确了组织结构再造的必要和迫切。为了给国有银行组织再造提供实践依据，本文以花旗、德意志以及我国中信银行为例，归纳分析了商业银行组织结构演变的主流模型，从中得出有益的启示。在上述理论及实践准备的基础上，结合我国国情，笔者列出了我国国有银行组织结构再造的原则，提出了深化扁平化改革、推进综合化经营、尝试矩阵式结构以及采用多种灵活管理方式等具体实施意见。最后，为确保再造的成功，本文强调了两项配套工作——文化再造和信息科技的应用。 本文最大的特点是深入的比较分析、充分的理论研究及合理的实践探讨，沿着从一般到特殊的逻辑思路，积极探索我国国有银行组织结构再造的实践，对深化国有银行改革，提升国有银行综合竞争力具有较强的现实意义。